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    转制科研院所,是现阶段中国、更是世界范围内的特殊企业类型,复斯管理咨询公司近几年把它作为特殊企业类型加以研究,复斯公司希望能在未来寻找到更多的可供研究的特殊企业类型。

    从原来政府附属的事业单位,突然要转变为市场中独立的企业,短时间内面临价值观、服务理念、战略、组织、管理、文化等等多个方面的反方向、扭转式、极度跨越性的惊险转型——这只有在实验室中才可能想象的疯狂游戏,在世纪之初,真真实实的发生在中国社会的现实实践中,这个被推入管理史上最为波澜壮阔的伟大变革者,就是中国的转制科研院所——两万多家,八十万科技大军!

    另外,转制科研院所本身就是知识性企业的典型类型——据复斯公司的了解,转制科研院所是国内目前最为成熟的知识性企业,从这个角度上看,它又具有某种程度的一般性。将它作为特殊企业类型进行研究,本身就是对目前很不成熟的知识性企业及其知识性企业管理的研究。

    我们研究转制科研院所,从特殊性上看,是为了更有资格参与这场伟大的变革,更好的为转制科研院所提供管理咨询服务;从一般性上看,是为了探索知识性企业的特性,形成复斯关于知识性企业的管理理论和方法体系。

·科研院所产业化发展的业务模式:两类业务关系处理与“双经济形态”
·集团内科研院所改革:几个重要问题的专业认识与思路
·科研院所建成果转化平台“十问十答”
·案例:大院大所在集团科技体系新定位下的组织转型
·打开商业模式黑箱,突破科研院所规划不实、改革不灵的行动困境
·设计院高质量发展:六大问题要系统解决
·军民融合:寻求军工科研院所体制改革的突破逻辑
·工艺模式:科研院所产业化发展的突破口
·科研模式改革:困境与出路  (2016年 5月17日《光明网》)
·新一轮国企改革中:科研院所当如何自处?  (2015年11月15日《科技日报》)
·科研院所“十三五”规划的三点建议  (2015年11月12日《光明网》)
·如何挖掘设计延伸业务价值  (2011年12月24日《中国建设报》)
·设计院近年来10大管理实践主题  (2010年 7月 3日《中国建设报》)
·六大症结阻碍设计院产能放大和效率提升  (2009年11月 2日《建筑时报》)
·建专业所,还是搞综合院?  (2009年 6月22日《建筑时报》)
·国家新旧科技创新体系更替与科研院所的根本出路  (2009年 1月《科学咨询》)
·总承包业务开展多年而规模仍然很小的设计院需要:走出简单化做法的桎梏  (2008年11月 1日《中国建设报》)
·内企业家管理模式:科研机构建立高绩效科研管理体系的良好选择  (2007年 1月 9日《科技日报》)
·构造设计院基于项目管理的组织结构  (2006年11月16日《中国建设报》)
·六大问题阻碍设计院产能放大和组织效率提升  (2006年10月26日《中国建设报》)
·设计类院所亟待突破战略发展和产能放大两大难题  (2005年 3月24日《科技日报》)
·转制科研院所考评模式探讨  (2003年 6月27日《科技日报》)
·科研院所分配模式的方向  (2003年 6月20日《科技日报》)
·转制科研院所应充分重视科研组织体系的重构问题  (2003年 6月13日《科技日报》)
·战略性问题影响转制科研院所的发展  (2003年 5月30日《科技日报》)
·应关注转制科研院所的管理问题  (2003年 5月 9日《科技日报》)

    

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