依靠核心技术，解决中国企业重大实践难点问题，
与伟大的中国时代一道，成为一家有特殊专长的
世界级管理咨询公司
在过去的十年里，复斯成功地走过了一段非常艰辛的实验室阶段，科学研究、形成核心产品和极力提升服务能力是这一阶段的根本任务。在这一阶段中，复斯坚定的秉持着“在实践中研究，在研究中实践”的工作理念和工作方法，在实践和研究上都取得了十分优异的成绩。
在业绩上，复斯服务了100多家企业，且创造了零失败的记录，其中有许多案例堪称经典，比如:通过市场结构调整和营销方式变化，复斯帮助江西贵溪化肥有限公司成功摆脱经营困境，第二年即实现销量增长50%，现金收入增长125%的突出业绩，一举改变之前应收帐款奇高、资金极度短缺、3000员工工资减半发放的严重困难局面；在我们的多次管理
咨询服务下，中国联合工程公司从一家2亿多元产值的设计院，五年内成为产值近40亿的工程公司，成功实现战略转型；我们帮助中石化宁波工程公司完成深度业务重组，从一家10几亿产值的施工型企业实际转变为全功能型工程公司，当年在手的100多亿总承包业务合同得以顺利开展；我们在中石化集团的邀标项目中，与六家著名外资咨询公司同台竞争，在并没有价格优势的情况下，凭借优异的技术方案最终胜出……
在研究成果和专有技术方法上，复斯拥有了6大核心技术：非类趋向战略、强任务导向的组织设计、新职能管理体系建设、顶层变革、管理评估和项目式业务特点企业的管理。在与此相关的6大专业技术领域内，复斯拥有丰富的基础研究和应用研究成果，并形成了高效的服务产品和强大的服务能力。十年后的今天，复斯已经发展成为管理咨询行业中名副其实的高新技术企业！
作为管理咨询行业的高新技术企业，复斯现阶段正深化6大核心技术体系，通过推进管理工程化和管理实验化，着力为客户提供pg电子娱乐官方网站的解决方案更优秀、方案落地更容易、改革风险更可控的管理咨询和管理工程产品服务。
中国当代企业伟大实践的特殊性，注定需要有新的管理理论和管理技术。在需要特殊研究的高变革价值领域，复斯将继续承担领导者的角色，依靠核心管理技术，发展成为世界级的优秀管理咨询公司！
上海复斯管理咨询公司总裁 赵春明
写于2009年6月15日（复斯公司十周年纪念日）
