1.1
增生式发展模式——常见的企业发展模式
1.2
中南公司采用“业务部门公司化”方式进行增生式发展
1.3
中南公司在“公司增生式发展模式”中的四个简单化做法
1.4
中南公司“公司简单增生式发展模式”的利与弊
2.
“四个简单”引发的十三大管理问题
2.1
简单一(在子公司的股权安排上,缺乏对核心人员的长期激励)导致的问题
2.2
简单二(对子公司的监管,缺乏完备的内容和健全的功能)导致的问题
2.3
简单三(对子公司,缺乏明确的组织转型督导和过渡性管理安排)导致的问题
2.4
简单四(对工程总承包业务的培育和开展,缺乏有效的组织设计)导致的问题
3.
中南公司发展困境的完整解释
4.
解决思路与工作内容建议