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集团所属科研院所的总体变革方案：
思考什么？回答什么？
上海复斯管理咨询公司
科研院所“独立经营、自我发展”和把科研院所整合成集团内整体科技创新体系的一个组成部分，是大型国企集团对下属科研院所进行变革的两个极端方案。在这两个方案之间，还有许多独立程度不同或整合程度不同的中间方案，这些中间方案虽不能简单穷举，但可结合实际对象、在深入研究基础上进行创造性的设计。根据复斯经验，真正适合当前我国大型国企集团的方案多数在这“中间处”。
对具体集团而言，可采用的有效变革方案有多少？最适合的方案是哪个？判断的依据是什么？——即“适合集团下属科研院所总体变革方案本身是什么？”的问题，需要首先得到回答。
“总体变革方案”是对集团内科研院所战略、经营、组织和管理的整体设计，包含各科研院所的价值贡献形态（对集团的价值贡献类型及各类型价值的实现方式）、业务形态、架构形态、管理形态（集团对科研院所的管理模式和科研院所自身的管理模式）的研究与设计。
研究确定总体变革方案，就是要在整体上回答诸如：有多个院所时适合集团的科研院所战略选择（分还是合）；各院所的主业定位、组织架构与体系；各院所变革的方向和布局；科研院所的稳定、发展和再生；科研院所的体制和机制定位；科研院所做科研还是做产业；科研院所与集团属下其它类型企业如何结合等一系列重要问题。
这些问题是否得到明确而有效的回答，既是检验总体变革方案优劣的尺度，更是摆脱当前科研院所在集团内找不好位置、集团感到科研院所使不上劲、其它产业单位认为科研院所指望不上等创新发展困境的重要契机。（关于集团科技创新体系构造的研究详见《集团科技创新体系构造：从“技术中心”到“创新中心”》一文。）
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