|
研制类企业，如何从管理角度认识？
上海复斯管理咨询公司
在我国，沿着新产品、新技术的形成过程看，除了科研院所、生产制造企业之外，还有一类研制型企业——这类企业在军工领域分布尤其多。如何从管理角度认识这类企业，是把握和解决这类企业发展与现实问题的前提。
研制类企业，属于典型的“项目式业务特点企业”。和流程式业务特点企业相比，项目式业务特点企业的“企业管理”更为复杂，而且专业学科知识十分匮乏。如何使得多个项目部在一套组织体系内、按项目管理的要求规范、高效运行？这既涉及到项目管理自身（内体系）的设计问题，又涉及到常规组织体系（外环境）的设计问题。
现有的项目管理知识解决的是“单个项目的管理”问题，是项目部层次的知识。而关于项目式业务特点企业的“企业管理”知识，如：如何处理项目部与常规部门之间的关系，包括在项目生产上的任务、权责、角色地位与结合方式？为适于项目管理模式运行的需要，企业常规组织体系该如何设计，部门功能职责及行使方式该如何界定？多项目资源该如何平衡？各类主体（包括常规部门和项目直接参与主体）的收入分配和绩效考评体系该如何设计？等等，目前为止，尚处在整体缺失状态。这也是目前许多企业虽然系统学习了项目管理，知道了对项目的管理该“怎么做”，但在自己企业里规范的项目管理模式就是“做不起来”的原因，因为缺乏项目管理模式运行其中的兼容性“企业管理”环境（详细分析见《组织管理环境：影响项目管理的同步因素》一文）。
研制类企业中，项目类型多样，既有处于不同研制阶段的科研项目，又有处于不同量产规模阶段的生产项目，是科研单位与定制生产企业的“复合体”，相比单纯的项目式业务特点企业管理难度更大。
因创新性要求和其它生产特点等的不同，科研项目、设计项目、工程建设项目和生产制造项目在项目管理特点和模式上有很大不同，加之各类项目的跨主体范围、项目周期和市场条件的差异，项目类型差异导致的项目管理差异性就更大了。
不同于纯科研院所、设计院、工程公司及一般定制生产企业的是，这类企业中项目类型更多样，既有研制性项目，又有生产性项目；既有长周期大项目，又有短周期小项目；既有仅跨内部多个生产部门的项目，又有同时跨外部配套企业的项目；既有一级项目（作为总体单位的项目），又有二级、三级项目（作为配套单位的项目），等等。为此，仅具有某一种类型项目的项目管理与企业管理知识、经验，对完成企业现阶段管理任务，是远远不够的。
|
