根本上是其它利益主体业务性结余的再分配。从过程上看，是来自其它利益主体结余项或分享项的经济项。分享项直接构成本配置体实际利益，虽然受其它利益主体的盈亏影响，但不用承担亏损风险。
包括分享类经济利益项和分享类经济管理项，但后者在管理上主要是配置管理主体对其是否设置、收入来源和计算方式（主要是分成比例）的规定，执行过程只是简单的财务结算工作，而不存在预算权、审批权和执行权的配置问题，因此在经济权配置中不用特别考虑对其管理权配置问题。
分享项类经济利益项既是收入项，也可能是支出项。作为收入项，用于本利益主体的积累、建设或福利；作为支出项，支出给本利益主体内员工、下属部门或其他配置体，如发放个人奖金或部门奖金。
分享项是其它配置体结余项或分享项的再分配项，可以激励配置体在实施组织管理时，除关注自身的主要工作目标之外，同时关切其它配置体的工作目标。因此分享项是部门之间的合作机制，在组织管理过程中有利于在多配置体之间平衡实现经济管理双目标。
相对于工资收入项，分享项是一种高风险的收益项，但比结余项的收益风险小，因为不用承担业务性亏损。分享项是否设置，设置多少，收入来源和分成比例如何，以及占配置体全部收益的比重大小等，是构成对该配置体薪酬管理模式和整体经济管理模式的重要变量，同时可以反映配置体对应组织系统整体经营和生产的管理模式。
分享项只能记入经济权配置账户左侧第三个区间（即c区间）。
相关知识：经济权配置账户，经济利益项，经济管理项，经济管理双目标